Auch wenn die Crew klein war, das Seeminar zeigte nicht nur äusserlich Tiefgang.
Unsere Segelreise rund um Rhodos stand ganz im Zeichen von Lernerfahrungen rund um Führung und Zusammenarbeit. Die MotivStrukturAnalyse MSA(r) gab wertvolle Hinweise auf das Verhalten der Teilnehmer. Wo steigt und sinkt die Verantwortungsbereitschaft? Wer spielt sich wann und wie in den Vordergrund? Woraus schöpfen wir Leistungsreserven, auch bei wenig Schlaf und stürmischer See?
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Kategorie: Inspirationen Gedankengänge mit hilfe des 8×8, Anregungen zu Fragestellungen und ihren Vertiefungen. Beobachtungen aus dem Alltag
Fragequalität
Verkäufer tun es, Führungskräfte sollten es mehr tun, Lehrer wenden es an und doch gibt es gewaltige Unterschiede in der Qualität. Es geht ums Fragen. Wie stelle ich die richtige…
Schuld und Opfer
Beide Worte wiegen schwer. Sie lassen uns assoziieren, dass es Täter gibt. Und gleichzeitig auch etwes, was falsch gemacht wurde, also auch etwas Richtiges gibt. In manch einer beruflichen Situation…
Zeitgestaltungskompetenz
Michael Ende beschreibt in seinem weltbekannten Kinder- und Jugendbuch Momo die Grauen Herren, welche die Zeit der Menschen stehlen und zu ihrem eigenen Überleben nutzen. Wer diese Geschichte kennt, ist…
Werbeerholung – Ausruhen für das Auge
Wer auf diese Häuser schaut, muss nach Werbung suchen. Chalki auf der Westseite von Rhodos gelegene Insel Im Hafen von Chalki war es genau so, wie in Rhodos oder Lindos.…
Pilotprojekt ein toller Erfolg
SEEMINAR vom 12.-19.10.2013 – Restplätze für Kurzentschlossene
Zweite Chance für Häftlinge
Die Leonhard gGmbH berät und begleitet Häftlinge in der Existenzgeündung. Auch ich durfte in Stadelheim mitwirken. Und bin wieder angefragt für den nächsten Lehrgang. BrandEins hat in der aktuellen Ausgabe…
Train the Trainer – Wie wird mein Training erfahrungsreich?
Mit Fragen zu Fragen führen – Train the Trainer
Da durfte ich vor ein paar Tagen eine Trainerin in ihrem Training einfach nur beobachten. Wie agiert sie, was sagt sie, wie nimmt sie konktakt auf … Und dabei an mich selbst beobachtend die Fragen formulierend: Was hätte ich gemacht? Warum hätte ich es anders gemacht? Wie reagieren die Teilnehmenden? Welche anderen Möglichkeiten hätte es gegeben?
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Ankommen in einer neuen Organisation
Erste Gespräche im neuen Unternehmen – wie verhalte ich mich?
Ein Teilnehmer hat mir diese Frage in einem Workshop gestellt. Dazu hat er folgendes Bild aufgemalt:
In meinem neuen Unternehmen werde ich drei Mitarbeiterinnen führen. Diese stehen für die drei Bereiche PR, Vertrieb und Marketing.
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Gedankengänge mit hilfe des 8×8, Anregungen zu Fragestellungen und ihren Vertiefungen. Beobachtungen aus dem Alltag
Fragequalität
Verkäufer tun es, Führungskräfte sollten es mehr tun, Lehrer wenden es an und doch gibt es gewaltige Unterschiede in der Qualität. Es geht ums Fragen. Wie stelle ich die richtige…
Schuld und Opfer
Beide Worte wiegen schwer. Sie lassen uns assoziieren, dass es Täter gibt. Und gleichzeitig auch etwes, was falsch gemacht wurde, also auch etwas Richtiges gibt. In manch einer beruflichen Situation…
Zeitgestaltungskompetenz
Michael Ende beschreibt in seinem weltbekannten Kinder- und Jugendbuch Momo die Grauen Herren, welche die Zeit der Menschen stehlen und zu ihrem eigenen Überleben nutzen. Wer diese Geschichte kennt, ist…
Werbeerholung – Ausruhen für das Auge
Wer auf diese Häuser schaut, muss nach Werbung suchen. Chalki auf der Westseite von Rhodos gelegene Insel Im Hafen von Chalki war es genau so, wie in Rhodos oder Lindos.…
Pilotprojekt ein toller Erfolg
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Zweite Chance für Häftlinge
Die Leonhard gGmbH berät und begleitet Häftlinge in der Existenzgeündung. Auch ich durfte in Stadelheim mitwirken. Und bin wieder angefragt für den nächsten Lehrgang. BrandEins hat in der aktuellen Ausgabe…
Train the Trainer – Wie wird mein Training erfahrungsreich?
Mit Fragen zu Fragen führen – Train the Trainer
Da durfte ich vor ein paar Tagen eine Trainerin in ihrem Training einfach nur beobachten. Wie agiert sie, was sagt sie, wie nimmt sie konktakt auf … Und dabei an mich selbst beobachtend die Fragen formulierend: Was hätte ich gemacht? Warum hätte ich es anders gemacht? Wie reagieren die Teilnehmenden? Welche anderen Möglichkeiten hätte es gegeben?
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Ankommen in einer neuen Organisation
Erste Gespräche im neuen Unternehmen – wie verhalte ich mich?
Ein Teilnehmer hat mir diese Frage in einem Workshop gestellt. Dazu hat er folgendes Bild aufgemalt:
In meinem neuen Unternehmen werde ich drei Mitarbeiterinnen führen. Diese stehen für die drei Bereiche PR, Vertrieb und Marketing.
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