Haben Sie scharfe Äxte?

Kennen Sie die Geschichte von dem Mann, der im Wald auf zwei verschiedene Waldarbeitergruppen trifft? Bei der ersten angelangt, fragt er interessiert nach, wie viele Bäume denn die Waldarbeiter an…

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Warum Fragen?

„Wer fragt, der führt“ lautet ein altes Sprichwort. Doch allzu oft erkennen wir, dass hinter Fragen oft Verkaufsinteressen stecken, oder aber rhetorisches Geschick, um den Gesprächspartner von seinen Argumenten zu…

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Vom Land aufs Wasser

Erfahrungsfelder gibt es viele. In meinem Leben verbinde ich seit zwei Jahren sowohl das Land, als auch das Wasser. Als Dipl.-Ing.-agr. habe ich vor und während meinem Studium die Landwirtschaft…

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Fragequalität

Verkäufer tun es, Führungskräfte sollten es mehr tun, Lehrer wenden es an und doch gibt es gewaltige Unterschiede in der Qualität. Es geht ums Fragen. Wie stelle ich die richtige…

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Schuld und Opfer

Beide Worte wiegen schwer. Sie lassen uns assoziieren, dass es Täter gibt. Und gleichzeitig auch etwes, was falsch gemacht wurde, also auch etwas Richtiges gibt. In manch einer beruflichen Situation…

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Die innere Brille

Stellen Sie sich vor, sie liegen mit einem Nachtsichtgerät am Strand. Die Sonne scheint und Sie wundern sich, warum Sie nichts sehen können. Oder sie fahren mit einer Sonnenbrille durch die unbeleuchteten Tunnel an der Cinque Terre.

Beide Male ist die jeweilige Brille schuld, dass Sie nicht so gut sehen können, wie andere.
Beide Brillen verstärken Ihre Sehmöglichkeiten, wenn sie in den Situationen vertauscht getragen würden.

Dieses Beispiel veranschaulicht deutlich, wie intrinsische Motivation wirkt, wie sie zum Beispiel durch das Reiss-Profil oder die MotivStrukturAnalyse MSA©dargestellt wird:

Die jeweilige Brille ist an Sich nicht negativ. Je nach Situation der Umgebung wirkt sie sich jedoch negativ oder positiv aus.

Beobchten Sie sich selbst und andere in gleichen Situationen. Wie unterscheidet sich das eigene Verhalten vom Anderen. Welche innere Brille führt wohl dazu, dass der Andere die Situation anders beurteilt?

Und als Führungskraft können Sie sich dann fragen: Was kann ich an der Arbeitsumgebung verändern, damit der Mitarbeiter seine Motivation im Unternehmen leben kann? Für wen müssen Sie Licht in den Tunnel bringen und die Sonne verschatten?

Mehr zur Methode der MSA