Führungskraft – 8×8 UnternehmensKulturEntwicklung

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Vom Antworten geben zum Fragen stellen

Gemeinsam mit meiner geschätzten Kollegin Martina Rosanski haben wir in 101 Telefonterminen und über 300 Stunden Arbeit endlich ein Buch geschrieben, welches wesentliche Methoden unseres Beratungsalltages zusammenfasst. In Kürze erscheint…

Haben Sie scharfe Äxte?

Kennen Sie die Geschichte von dem Mann, der im Wald auf zwei verschiedene Waldarbeitergruppen trifft? Bei der ersten angelangt, fragt er interessiert nach, wie viele Bäume denn die Waldarbeiter an…

Warum Fragen?

„Wer fragt, der führt“ lautet ein altes Sprichwort. Doch allzu oft erkennen wir, dass hinter Fragen oft Verkaufsinteressen stecken, oder aber rhetorisches Geschick, um den Gesprächspartner von seinen Argumenten zu…

Vom Land aufs Wasser

Erfahrungsfelder gibt es viele. In meinem Leben verbinde ich seit zwei Jahren sowohl das Land, als auch das Wasser. Als Dipl.-Ing.-agr. habe ich vor und während meinem Studium die Landwirtschaft…

Polaritäten in der Führung

Führung ist ein Prozess, in dem es darum geht, den Mitarbeiter immer wieder auf’s Neue zu befragen.

Was ist Führungskompetenz?

Viele Fachkräfte werden Führungskräfte „by the way“ – nur wie lernt man Führung?

Neue Themen?

Man kann seine Meinungen kundtun und hoffen, dass es jemanden interessiert.

Wünsch dir was fürs Neue Jahr: SEEminar geht in die nächste Runde

Herrliches Wetter, ein schönes Schiff und auf See und an Land klare Ansprüche an Führungskräfte. Unser nächster Termin für das SEEminar startet am 31.05.2014 und endet am 08.06.2014. In dieser Woche werden…

Fragequalität

Verkäufer tun es, Führungskräfte sollten es mehr tun, Lehrer wenden es an und doch gibt es gewaltige Unterschiede in der Qualität. Es geht ums Fragen. Wie stelle ich die richtige…

Pilotprojekt ein toller Erfolg

Auch wenn die Crew klein war, das Seeminar zeigte nicht nur äusserlich Tiefgang.
Unsere Segelreise rund um Rhodos stand ganz im Zeichen von Lernerfahrungen rund um Führung und Zusammenarbeit. Die MotivStrukturAnalyse MSA(r) gab wertvolle Hinweise auf das Verhalten der Teilnehmer. Wo steigt und sinkt die Verantwortungsbereitschaft? Wer spielt sich wann und wie in den Vordergrund? Woraus schöpfen wir Leistungsreserven, auch bei wenig Schlaf und stürmischer See?
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