Edgar H. Schein veröffentlichte im Oktober 2013 sein viel gelesenes Buch „Humble Inquiry – The Gentle Art Of Asking Instead Of Telling“ und löste damit in den Managementetagen eine große Resonanz aus. Vielen spricht er aus dem eigenen Bedürfnis, die Mitarbeiter zu mehr Verantwortung zu führen und dabei respektvoll mit ihnen umzugehen. 2016 folgte sein Buch Humble Consulting – How To Provide Real Help Faster, in dem er an konkreten Cases die Wirkung von Fragen im Changeprozess in Unternehmen beschreibt.
Schon 1999 lernte
ich Lex Bos, den Gründer der „Dynamischen Urteilsbildung“ kennen. Er sprach in seinen Vorträgen von einer „Antwortkultur“ in der wir leben und von einer fehlenden „Fragekultur“. Bos hatte für seine Dissertation sich auch mit Ed Schein auseinandergesetzt und versuchte ein Modell zu entwickeln, mit dem man die Fragen der Kolleginnen und Kollegen entwickeln konnte, dass sie in einer Gruppe zu guten Entscheidungen führten. Entstanden ist daraus das Modell der „Dynamischen Urteilsbildung“.
Als ich meine Führungsposition im „Erfahrungsfeld zur Entfaltung der Sinne und des Denkens“ am Schloss Freudenberg in Wiesbaden antrat, lernte ich dieses Modell kennen und schätzen. Schon damals war deutlich, wie sehr es bei einer Fragekultur um die richtige Haltung gegenüber dem Mitarbeiter ging. Seit 1999 wendete ich dieses Modell an und entwickelte es weiter, ergänzte es mit zwei weiteren Modellen und erhielt damit einen Werkzeugkasten, mit dem sich eine Unzahl an Fragen generieren lässt.
In Zahlreichen Seminaren mit Führungskräften, Change-Prozessen und Teamworkshops habe ich seitdem diese Modelle angewendet und vervollständigt. Viele Teilnehmer spiegeln mir zurück, dass sie durch diese Modelle nun leichter verstehen, was sich hinter den Fragen der Mitarbeiter und Kollegen verbirgt und sie den Mut entwickeln, selbst mehr zu fragen anstatt zu schnell eine voreilige Antwort zu geben.
Mit den „richtigen Fragen“ und der richtigen Haltung darin gelingt es wesentlich leichter Change-Prozesse zu begleiten, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren, Herausforderungen in der Unternehmensstrategie zu meistern oder auch Präsentationen und Vorträge zu gestalten.
Wenn Sie Lust haben, diese Modelle näher kennenzulernen, nehmen Sie Kontakt mit mir auf und fragen nach einem unverbindlichen Angebot für persönliches Coaching, Teamcoaching oder Führungskräfteworkshops von 4 Stunden bis zu 5 Tagen. Einfach Mail senden an
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